如何“创特色”？是个难题。自我县开展“创特色”工作以来，各乡镇迎难而上，开展了许多有益的积极探索，给出了不同的答案，可谓亮点纷呈。我们结合各乡镇的具体做法，就“创特色”的一般方法，做了一下阶段性的梳理总结，以供大家相互借鉴。

一、找准比较优势，打造特色

“小业主、大集聚”，规模成就特色。从现有资源禀赋和产业基础出发，选定一至两个已具备一定规模的产业，作为优势产业，以“一业为主”，优先重点发展，做大做强。为此，通过招商引资和吸引返乡创业，可以优先把与“优势产业”直接相关的客商和业主引过来；搞园区建设，可以让与“优势产业”直接有关的企业优先入园，避免简单化的企业扎堆集聚。如孙园实木家具制造、金锁镇板材加工、四河蔬菜等走的就是这个路子。另外，也可以选择目前规模尚为弱小，但将来市场前景较好的产业加以培育，比如车门蚕桑业、半城文化旅游业等。实际上，优势产业做大了就是主导产业，而主导产业在一定区域和市场具有影响力，就是特色。总之，“一业兴，百业旺”，要争“单打冠军”，不要再做“全能选手”。

二、整合资源要素，创造特色

整合即是创造。整合就是优化资源配置，提高资源使用效率，使资源优势真正转化为经济优势。一种做法是盘活资源，将死资源变成活资源、黑资源变为绿资源、冷资源变成热资源。比如要搞林下经济、循环经济，城头乡利用宽幅林地挖塘养龙虾，临淮利用退渔还湿水面种莲藕、峰山种养结合项目等。二是引入高级生产要素，提高生产要素的产出组合水平。比如引进新技术、新品种、新模式，龙集虾稻共作、临淮蟹塘套养模式、峰山薄壳山核桃种植等。三是优化项目组合，进行功能重构。比如部分乡镇经过多年积累，已具备一批特色农业项目，只要引入新元素和新设计，原本单纯的农业项目就完全有可能开发出休闲观光的旅游功能。但这个懂的人多，做的人少。

三、精选特色产品，彰显特色

是否拥有名牌？拥有多少名牌？正逐步成为县域经济能否稳定增长和快速发展的关键。作为“一村一品”运动发源地的日本大分县，其“一村一品”运动的落脚点就是“精品名牌”。开始大分县共培育出特色产品336种，经过不断筛选和竞争、淘汰，最后只发展了三个名牌产品：香菇、麦烧酒和牛肉。“一村一品”不是绝对的，也可以搞“一村多品”或“多村一品”。如果一些乡镇整体条件还不成熟，可以从培育打造具有差异化的主导产品着手，走品牌化路线，发展“专业村”或“特色村”，这也是一个可行的思路。比如归仁江桥的芦蒿种植、龙集尚嘴的蚬子加工等。

四、龙头大户带动，培育特色

有一种模式，叫“龙行经济”，所谓舞动“龙头”，摆动“龙身”，带动“龙尾”。龙头企业是十分难得的宝贵资源。一个龙头可以带动一个产业，比如双沟美阳就搞出个美阳薯业，金锁的兔宝宝合作项目如能顺利落户，当地的板材加工就会发生一次质的飞跃。但是大部分乡镇是缺乏龙头企业的，怎么办？如果内培外引一时效果不明显，那就退而求其次，培养选好“带头人”，走“能人”“大户”带动路线。这个办法往往能收到事半功倍的效果，关键是要解决好利益链接的问题。

俗语有云：只要思想不滑坡，办法总比困难多。“创特色”工作本质上就是创新工作，需要我们摆脱过去老旧思维和习惯做法的束缚，去创造出更多鲜活生动的实践范例。（执笔人：潘道光）